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丞华展览2017年会系列报道二 ——2017企业工作总结

2018-02-12 01:32:00

丞华展览2017年会系列报道二

——2017企业工作总结

 

文/杨华

 

 

        在2017企业年会现场,企业副总经理刘凯针对丞华展览2017年的工作情况进行了全面总结,并对2017企业取得的各项业绩进行了详细的说明。

 

        2017年,可谓是企业发展势头良好的一年。2017年,各项目运用市场化运作的方式彰显了“丞华展览”的主办地位;2017年,企业项目专业划分更精细;2017年,企业5个品牌项目在全国各地进行“复制”;2017年,企业信息化建设得到加强,“智慧丞华”形成基本框架;2017年,供需配对洽谈服务和“C2M需求定制服务”等对接服务成为企业的组织技术。2017年,企业还发生了很多历史性的变化……

 

 

        对于企业2017年取得的骄人业绩,在年会现场,刘总首先通过对企业2017年的经营数据、观众数据、市场营销产出数据、现场运营数据等一系列的数据一一进行了分享,用数据论证了企业在2017年取得的工作成绩。刘总会上曾提到,2017年司共举办展会项目27个,举办会议和论坛248场(其中:专项论坛会议41场,会议同期活动122场,展会同期举办的论坛85场)。而且2017年企业各项工作跨部门合作,成绩的取得和多部门的合作是密不可分的。

 

        会上,刘总还通过对一个核心(强力打造深化项目的品牌价值)、二大品牌(丞华展览与丞华会议,两大品牌交相呼应 )、三大提升(项目为王,市场营销引擎,客服现场运营)四大支撑(人力资源、财务管理、品牌学问、办公后勤保障、信息中心四方力量助力)这四个方面的系统讲解,来进一步说明2017年企业在项目品牌价值打造方面所做的各项工作。刘总说,丞华会展的项目价值主要分为1.0阶段(专业性培育阶段)、2.0阶段(规模化、品牌化阶段)和3.0阶段(品牌引领与多样集成阶段)。目前,企业医博会属于2.0阶段、环卫展属于1.0阶段,其他项目尚处于培育成长阶段。所以,各项目组要找到行业痛点,用匠心精神精细运作,加速项目成长速度。

 

 

        在项目单元化细分、项目复制方面,刘总现场还针对企业大健康产业的展览和会议部分、装备制造业、信息科技领域、环卫等各个项目在2017年的举办的活动和取得的各项成绩进行了详细的讲解。对于会展融合发展的旅交会、太阳能、商用车、装配式建筑等几个领域的展会的运营情况也进行了系统说明。

 

        最后刘总还讲到,2017年企业会展组织技术与营销技术的共同发力,形成了项目的核心竞争力。 今后,大家将继续加大各项技术的充分运用,整合资源,精准营销,加速各项目的成长步伐。

2017,辛苦与成就并存,2018,大家重新再出发!丞华会展人一直在路上,在拼搏的路上,在奔跑的路上……

 

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