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会展企业如何玩转产业资本

2014-09-04 03:32:43

      会展企业上市后面临的难题

 

  业务结构单一,难以持续稳定盈利

 

  缺乏国际买家资源,难敌海外同行

  

  借力资本市场仍面临多重挑战

 

  中国会展经济研究会副会长储祥银表示,会展企业冲击上市,让社会资本参与会展业发展,对于会展业而言是一个突破性的发展。中国会展门户创始人黄勇认为,企业获得融资后,最有可能的业务拓展方式就是收购成熟或是具有潜力的展会项目。但是如果进行展会项目并购,将面临来自外资展览巨头的抗衡与挑战。

 

  自2001年中国加入WTO后,外国展览企业开始大举进入中国市场,国际展览巨头开始收购国内一些品牌展会。“目前的市场情况是,一些成熟的展会项目已经被外资展览巨头收购,而一些存在潜力的会展项目,外资企业也早已抢先一步进行接洽。此时国内本土会展企业进入收购,市场机会还有多少这是一个未知数。”黄勇称。除了收购机会减少,黄勇认为,在与国际展览巨头的竞争中,本土会展企业面临的另一短板就是缺乏资源支撑。“外资企业拥有全球买家资源这个谈判筹码,使其在收购展会项目时更具有竞争力,而本土企业在买家资源聚合方面处于明显劣势。”

 

  黄勇分析,资本市场对于会展企业仍主要持观望态度。上市门槛很高,需要有一定的资产储备。此外,会展企业的资产结构单一,在上市后很难保持持续的盈利能力,并且投资获得回报的周期较长,这也是目前会展企业上市所面临的主要问题。

 

  政府主导型展会项目是机遇

 

  黄勇表示,尽管成熟或具有潜力的市场化展会项目收购机会不多,但目前政府主导型展会是一个机遇。政府主导型展会向市场转移是行业趋势,这类展会发展势头好,具有一定市场潜力,更为重要的是,政府更倾向将这类展会转给本土会展企业运营操作。

 

  对于会展企业而言,如果上市后业务构成仍是单一的会展业务,恐怕收益难以达到投资者的收益预期,如何开拓新的盈利增长点也是企业面临的难题。黄勇建议,本土会展企业可以从外资展览巨头的经营中学习经验。“环球资源是一家上市企业,旗下拥有香港电子展、深圳电子展。利用展会这个平台以及积累的电子行业资源,其成功跨界传媒领域,利用展会反哺其他业务线。因此,会展企业获得融资后,可以再开拓与产业链紧密相连的其他业务领域,这是一个可行的方法。

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